Vì sao bạn vẫn chưa giàu?

Sau nhiều năm làm việc chăm chỉ, bạn ngồi lại và nhận ra rằng giàu có vẫn là điều gì đó thật xa vời. Vậy nguyên nhân là gì? Rất có thể bạn đang phạm phải một trong 6 sai lầm sau trong cách nghĩ về tiền bạc.

Kinh phật có câu: “Chúng ta là những gì mà chúng ta nghĩ….Với suy nghĩ của mình chúng ta tạo nên thế giới”. Hay mới đây hơn, cuốn sách bán chạy nhất nước Mỹ năm 2006 “the Secret” (Những điều bí mật) đã khẳng định những người am tường nhiều triết lý và niềm tin cho rằng điều mà chúng ta tin sẽ ảnh hưởng tới việc chúng ta trở thành ai trong tương lai. Hay nói cách khác cách suy nghĩ của chính bạn sẽ tác động tới tương lai của bạn.

Muốn giàu có trước tiền phải có suy nghĩ đúng về tiền bạc

Những ai có quan niệm đúng về tiền bạc và việc làm giàu sẽ dễ dàng trở nên giàu có hơn những người khác và ngược lại. Vậy làm sao để biết những gì bạn nghĩ có đang cản trở mong muốn trở nên giàu có của bạn hay không? Sau đây là 6 cách suy nghĩ nên tránh.

1. Bạn tin rằng không thể tích lũy chỉ bằng đồng lương
Nếu tháng nào bạn cũng tiêu hết số tiền lương nhận được, việc không có đồng tiết kiệm nào là dễ hiểu. Và rõ ràng bạn sẽ chẳng thể có số tiền hàng trăm hoặc hàng nghìn USD nếu bạn không biết tiết kiệm và chỉ đủ chi tiêu cho tới kỳ lĩnh lương kế tiếp.

2. Tiền bạc là ác quỷ
Không ít người hiện vẫn tin vào nhận định này. Đây thực chất là cách diễn giải không đầy đủ từ câu nói “tiền bạc là nguồn gốc của mọi tội lỗi”. Thực chất câu nói này phải là “sự ham mê tiền bạc là nguồn gốc của mọi tội lỗi”.
Suy nghĩ không đúng này khiến khiều người tin rằng họ cần phải giữ mình tránh xa khỏi thế giới xung quanh cũng như sự giàu có. Và tất nhiên, nó cũng đồng nghĩa với suy nghĩ rằng trở nên giàu có là một điều gì đó cần phải né tránh.

3. Người giàu là những kẻ gian dối và vô đạo đức
Nhiều người cho rằng bất kỳ ai có trong tay số tiền lớn hẳn đã phải gian dối, lừa đảo hoặc trộm cắp để trở nên giàu có như vậy. Và do đó họ cảm thấy tự hào vì mình nghèo nhưng trong sạch. Họ tự nhủ với bản thân rằng: “Tôi thà trong sáng mà nghèo còn hơn là giàu có và phải ăn cắp như người khác”.

4. Người ta giàu là do may mắn, còn bạn thì không
Ý nghĩ này càng được củng cố thêm mỗi lần bạn thấy ai đó trúng xổ số. Khi ấy bạn càng có cơ sở để tin rằng giàu nghèo là do số mệnh. Và do bạn không thể kiểm soát vận may của mình, bạn cũng không thể kiểm soát được thực tế rằng mình vẫn nghèo.

5. Tiền bạc sẽ khiến bạn mất bạn bè hoặc gia đình
Chứng kiến một số người hoặc bạn bè thành công về tài chính nhưng dần không còn thân thiết với mình, bạn nghĩ rằng mình không rơi vào hoàn cảnh đó. Có nghĩa là bạn tin rằng trở nên giàu có đồng nghĩa với đánh mất bạn bè. Do vậy, bạn cho rằng chiến lược tốt nhất là đừng tích lũy tài sản làm gì.
Vậy phải làm gì để tránh những cách suy nghĩ trên để kiểm soát tốt hơn tình hình tài chính? Hãy thử có những cách suy nghĩ tích cực hơn như sau:
1. Bạn không phải là tiền
Có hay không có một tài khoản với nhiều tiền không phải là một cách thể hiện giá trị của một con người. Bạn không nên phán xét bản thân hay người khác theo cách đó và cũng không nên để những người khác làm vậy với mình.

2. Hiểu rằng tiền bạc chỉ là một cách tiện lợi để cất giữ tài sản và là phương tiện giao dịch
Hãy nhớ rằng tiền bạc chỉ là một công cụ. Hãy sử dụng địa vị kinh tế đang lên của mình như là một cách để biết liệu mình đã đạt được các mục tiêu tài chính hay chưa.

3. Có tiền hay thiếu tiền không đồng nghĩa với có hay không có đạo đức.
Bất kể sự khái quát hóa toàn diện nào về người giàu hay người nghèo đều là sai lầm và mù quáng. Việc phán xét một con người chỉ thông qua tài sản của người đó cũng là sai và có thể khiến bạn có một quan niệm lệch lạc về tiền bạc.

4. Bạn mới là người quyết định bạn bè mình
Tích lũy tiền bạc không đồng nghĩa với việc bạn phải thay đổi mình hay bạn bè mình. Điều này càng đúng đặc biệt khi bạn không phô trương sự giàu có của mình trước mặt bạn bè.

5. Bạn có thể tác động vào tình hình tài chính của mình trong tương lai
Giàu có không chỉ hoàn toàn do may mắn. Nhiều người có của ăn của để nhờ tích góp mỗi tháng một ít, tích tiểu thành đại. Với thu nhập hiện tại của bạn việc tiết kiệm tiền có thể khó khăn nhưng không phải là không thể.
Có thể các nhà khoa học, nhà triết học sẽ còn tiếp tục tranh luận về việc suy nghĩ của một người sẽ ảnh hưởng ra sao đến tương lai của người đó. Trong khi chờ kết quả tranh luận, suy nghĩ tích cực về tiền bạc cũng không khiến bạn tổn thương. Biết đâu, có thể những gì bạn nghĩ sẽ giúp bạn trở thành triệu phú?

Thanh Tùng

 Theo USnews

Những ý tưởng kinh doanh kì quặc nhất tại châu Á

Những sáng kiến “Made in châu Á” như thế này có vẻ hơi lập dị và kì quặc nhưng lại thu hút một lượng lớn người tiêu dùng bởi chúng đã đáp ứng được nhu cầu hay chỉ đơn giản là sở thích của họ.

Chúng tôi đã tìm hiểu và tổng hợp danh sách 8 ý tưởng kinh doanh hấp dẫn nhất có thể khiến bạn tự hỏi: “Tại sao mình lại không nghĩ ra điều đó?”.

1. Nhà hàng Toilet hiện đại

Nhà hàng Toilet hiện đại được thành lập năm 2004 bởi cựu giám đốc ngân hàng Wang Zi-Wei. Kể từ đó, ông đã nhân rộng mô hình này ra 12 địa điểm khác ở Đài Loan và một địa điểm ở Hong Kong.

Thiết kế nội thất tại đây bao gồm những chiếc ghế ngồi là bệ ngồi nhà vệ sinh, bàn ăn là những bồn tắm được phủ kính và giấy ăn được thiết kế như cuộn giấy vệ sinh treo trên tường. 

Những chiếc kem có hình cục phân và đồ uống được phục vụ trong cốc có hình nước tiểu, trong khi các bữa ăn sẽ được bày biện ngon lành trong những chiếc đĩa giống như bồn tắm vậy.

Có rất nhiều nhà hàng kì cục kiểu này mọc lên tại Đài Loan được lấy cảm hứng từ bệnh viên hay nhà tù.

2. Không khí sạch đóng chai

Triệu phú người Trung Quốc Chen Guangbiao – người đã giàu lên nhanh chóng nhờ kinh doanh các sản phẩm tái chế đã cho ra đời sản phẩm không khí đóng chai được lấy từ những vùng sâu vùng xa tại Trung Quốc. Có rất nhiều hương vị cho người tiêu dùng lựa chọn như “Tây Tạng hoang sơ”, “Cách mạng Diên An”, hay “Cơ sở đầu của Đảng Cộng sản”.

Theo ông Chen, mặt hàng này đã bán được 8 triệu đơn vị với giá 50 cent (khoảng 10.000 VND) trong 10 ngày cuối tháng 1/2012 khi chất lượng không khí giảm sút nghiêm trọng. Ông cũng cho biết sẽ ủng hộ một phần tiền từ doanh thu bán hàng cho các vùng quê nghèo của Trung Quốc.

3. Dưa hấu vuông

Những nông dân ở Zentsuji, Nhật Bản đã trồng dưa hấu trong những hộp kính để chúng phát triển tự nhiên thành hình khối hộp. Ngược lại với quả hình bầu dục từ trước đến nay, những quả dưa hấu vuông này rất dễ cất trong tủ lạnh. 

Thông tin về loại dưa hấu này rộ lên vào năm 2001 nhưng thực ra nông dân Nhật Bản đã trồng chúng trong hơn 30 năm nay. Dưa hấu vuông được bán phổ biến khắp nơi trên cả nước với giá từ 150 – 250 USD/quả, trong khi một quả loại tròn bình thường chỉ có giá 30 USD.

Bắt kịp xu hướng này, một nhà sản xuất trái cây từ Panama đã tiến hành trồng và xuất khẩu dưa hấu vuông sang Hoa Kỳ và một số nước ở Châu Âu từ năm 2010.

4. 9gag.com

Năm 2008, bốn công dân Hong Kong đã lập ra website 9gag.com cho phép người dùng có thể tải lên các hình ảnh và video vui nhộn của mình để bạn bè cùng chia sẻ và bình luận.

Website này ra đời đã thu hút được một lượng lớn người sử dụng với 5 triệu lượt shares trên facebook mỗi tháng và hơn 1,5 triệu người sử dụng trên Twitter. 

Đây là một trong những website có lượng người truy cập lớn nhất và phát triển mạnh nhất thế giới. Trong đó Hoa Kỳ là thị trường lớn nhất của website này với 12% tổng số lần truy cập.

5. Kopi Luwak

Kopi Luwak, hay còn gọi là cà phê hương chồn là món ăn ưa thích của loài cầy hương Châu Á - một loài động vật có vú và thân dài sống trong những khu rừng ở Nam Á và Đông Nam Á. 

Sau khi hat cà phê được lên men trong dạ dày, chúng được thải ra theo đường phân và sau đó được thu lượm để làm sạch và rang lên.

Những người sành uống cà phê sẵn sàng trả từ 20 đến 65 USD cho mỗi cốc cà phê hương chồn và những hạt cà phê này trên Amazon.com có giá 40 USD cho 100 gr và 350 USD cho 1 kg. 

Ở Việt Nam, hầu hết các nhà cung cấp cà phê ở vùng cao nguyên đều tuyên bố rằng họ bán cà phê hương chồn với giá rẻ hơn những nơi khác.

6. Pocket Geiger

Có kích cỡ nhỏ như một thanh kẹo nhưng Pocket Geiger lại là thiết bị đầu tiên trên thế giới có thể phát hiện bức xạ với sự trợ giúp của một chiếc điện thoại smartphone. 

Thiết bị này được phát minh bởi một tổ chức phi lợi nhuận về các dự án liên quan đến bức xạ của Nhật Bản vào năm 2011. Nó có thể đo lường mức độ bức xạ ở bất cứ địa điểm nào trong vòng hai phút. 

Tuy nhiên, thiết bị này cần phải được gắn với một chiếc iPhone hay Android để hoạt động song song với một ứng dụng đi kèm khác.

Pocket Geiger có nhiều phiên bản khác nhau với giá dao động trong khoảng 20 – 70 USD. Trong tháng 12/2012, đã có khoảng 20.000 chiếc Geiger được tiêu thụ và chúng hiện cũng đang được bán trên các trang bán lẻ trưc tuyến như Amazon và Ebay.

7. Đồ lót hấp thụ mùi

Gilbert Huynh – một doanh nhân người Úc đã phát minh ra chiếc quần lót 4SKINS sử dụng công nghệ nano để ngăn mùi thoát ra khỏi lớp vải vào năm 2010. Loại vải này được sản xuất bởi công ty Nano-Tex của Mỹ và thường được sử dụng trong thể thao.

Dựa trên ý tưởng từ 4SKINS, một công ty dệt may Nhật – Seiren – đã giới thiệu một dòng sản phẩm quần lót khử mùi của riêng mình. 

Quần lót Deoest của Seirren được phủ một lớp bột gốm có thể hấp thụ mùi. Seiren cũng phát triển đặc tính khử mùi này trên 22 dòng sản phẩm khác như tất và áo thun khử mùi.

8. Từ tro đến hạt ngọc

Ý tưởng này bắt nguồn từ chiến dịch hỏa táng người chết của chính phủ Hàn Quốc năm 2000, theo đó họ khuyến khích người dân hỏa táng thay vì chôn người chết để tiết kiệm không gian. Kể từ đó, rất nhiều công ty làm dịch vụ chuyển tro thành hạt đã xuất hiện. 

Bonyang, một công ty có trụ sở tại Icheon, sử dụng nhiệt độ cực cao để làm tan chảy tro hỏa táng đến khi chúng kết tinh thành những hạt ngọc trong vòng 90 phút. Những hạt ngọc này có giá khoảng 900 USD.

Người sáng lập Bonhyang, Bae Jae-yul không phải là người đầu tiên sử dụng công nghệ này ở Hàn Quốc, tuy nhiên ông đã mua công nghệ này từ một thiền viện vào cuối những năm 90s và đã mất vài năm để cải tiến lại.

Phong Linh

Theo Trí Thức Trẻ/CNBC

Café "mang đi" thu hút giới trẻ Việt

Du nhập vào Việt Nam từ năm 2004, café take away (café mang đi) đã tạo được dấu ấn riêng trong lòng thực khách. Tuy nhiên, chỉ trong khoảng vài năm trở lại, café take away mới phát triển rầm rộ và thực sự trở thành điểm đến thu hút giới trẻ, đặc biệt tại Hà Nội, TP Hồ Chí Minh.

Đặc điểm dễ nhận thấy của loại hình café mới này là nhanh và tiện. Bảng menu thường được đặt trước cửa hàng hoặc tại vị trí thuận tiện nhất để khách hàng gọi đồ. Thay vì ngồi vào chỗ và chờ người phục vụ tới thì nay khách hàng có thể chọn trực tiếp và thanh toán ngay tại quầy.

Không cần phải chờ lâu và mất thời gian ngồi nhâm nhi café tại chỗ, với café take away khách hàng chỉ phải xếp hàng và chờ 5 phút là có ngay một cốc đồ uống tự chọn mang về.

Du nhập vào Việt Nam, mô hình café take away nguyên bản có chút biến tấu. Ngoài phục vụ những khách hàng có quỹ thời gian eo hẹp, muốn vừa đi vừa uống hoặc mua mang về thì tại các cửa hàng đều có sẵn bàn ghế phục vụ cho những người muốn uống tại chỗ, trò chuyện cùng bạn bè hay tụ tập vào cuối tuần.

Tiếp cận và hòa nhập nhanh chóng với những loại hình đồ uống mới nên khách hàng chủ yếu của những quán café take away là những bạn trẻ, cặp đôi, học sinh, sinh viên.

Menu đồ uống đa dạng với giá cả phải chăng

Được tận mắt chứng kiến quy trình pha café bằng những máy móc hiện tại khiến nhiều bạn trẻ cảm thấy thích thú và tin tưởng về độ an toàn của sản phẩm. Chưa kể, do đã quá quen với loại hình café truyền thống, nay được tiếp cận với những thương hiệu nổi tiếng trên thế giới khiến không ít người cảm thấy hào hứng và trở thành khách hàng thân thiết của những nhãn hàng café take away.

Năm 2012 cũng như đầu 2013 có thể được xem là khoảng thời gian Việt Nam được tiếp cận với hàng loạt thương hiệu café lớn như Starbucks, Coffee Bean từ TPHCM tiến ra Hà Nội.

Các quán cafe take away còn phục vụ tại chỗ

Một số loại đồ uống được giới trẻ ưa thích như Mocha, Mocha Green Tea, Smoothie,… Một điểm cộng cho loại hình café take away là menu khá đa dạng. Đồ uống được làm cầu kỳ với màu sắc bắt mắt. Tên đồ uống đều “Tây Tây” và đặc biệt là thiết kế cốc mang đi đẹp, phù hợp với từng loại đồ uống và tiện cho khách cầm nhất.

Nguyễn Thu Trang (sinh viên ĐH Thương Mại) khách hàng trung thành của Coffee Bean & Tea Leaf chia sẻ: “Đồ uống đây rất ổn, phục vụ lại chuyên nghiệp nên khá đông khách. Tớ không đồng ý với quan điểm của một số người cho rằng teen vào đây uống là đua đòi, vào quán Tây để thể hiện đẳng cấp. Mọi người vào đây uống đơn giản vì thích không gian, đồ uống và cách phục vụ ở đây”.

“Công việc của mình khá bận. Ngồi nhâm nhi café là điều rất khó nên café take away là sự lựa chọn tương đối phù hợp. Đồ uống ở đây tuy có đắt hơn ở ngoài một chút nhưng được cái pha chế vào cốc nên khách hàng có thể mang đi thuận tiện. Cách pha chế đồ uống cũng rất độc và đẹp mắt nên dù có phải bỏ ra thêm chút tiền để được thưởng thức thì cũng không vấn đề gì”, anh Trần Mạnh Tùng, 31 tuổi, Ba Đình nói.

Không thể phủ nhận café truyền thống có hương vị thơm ngon và khó bị thay thế. Tuy nhiên, trào lưu café mới này tạo nên sự mới mẻ, tân tiến và năng động, đóng góp vào sự lựa chọn đa dạng về các loại đồ uống của khách hàng.

Theo Nhung Hà

An ninh thủ đô

6 cách để phụ nữ tăng sức mạnh cho doanh nghiệp

Một nữ doanh nhân muốn phát triển doanh nghiệp thì phải mở rộng quan hệ. Điều này có nghĩa là họ phải thoát ra khỏi "lớp vỏ" bẽn lẽn thường thấy ở phụ nữ.

Cần phải can đảm lên, nhất là trong thời kỳ kinh tế suy thoái như hiện nay.
Có 6 cách để giúp bạn trở thành một phụ nữ tự tin trong môi trường kinh doanh:

Muốn thành công trong kinh doanh, phụ nữ cần ra khỏi "lớp vỏ" bẽn lẽn

1. Loại bỏ điểm yếu

Các nghiên cứu cho ra kết luận rằng những doanh nhân có mạng lưới quan hệ càng rộng thì càng dễ dàng phát triển doanh nghiệp của mình. Tuy phụ nữ là những người giao tiếp và những cộng tác viên tốt, họ chưa phải là những người mở rộng các mối quen biết hiệu quả.
Theo Kelly Hoey, người đồng sáng lập của WIM (Women Innovate Mobile), một nguyên nhân của trở ngại này là phụ nữ thường thích xây dựng mạng lưới quan hệ hẹp nhưng sâu, trong khi mạng lưới quan hệ của "giới mày râu" thì rộng hơn nhưng không sâu sắc bằng. Mạng lưới rộng là một điểm tựa để các ý tưởng hay, thông tin và cơ hội có thể chảy vào, vì thế phụ nữ nên tập trung vào xây dựng mạng lưới càng rộng càng tốt.
Jeanne M. Sullivan, nhà điều hành của một doanh nghiệp liên doanh cho rằng phụ nữ không biết xây dựng và sử dụng mạng lưới quan hệ trong kinh doanh. Đàn ông biết tận dụng cơ hội để xây dựng quan hệ lúc họ chơi thể thao, lúc đi ăn, ngay cả trong lúc tụ tập bạn bè "nhậu nhẹt". Phụ nữ thường rất ngại làm những điều này. Họ cần vượt qua chính mình.
Ingrid Vanderveldt, CEO của một công ty năng lượng nói rằng bạn có thể đang bắt đầu thành lập doanh nghiệp, tìm nguồn vốn, hay mở rộng kinh doanh, điều quan trọng là các mối quen biết sẽ giúp bạn thúc đẩy công việc kinh doanh của bạn lên một tầm cao mới. Nhờ mối quan hệ tạo dựng được với tổ chức DWEN (Dell Women's Entrepreneur Network), Ingrid Vanderveldt đã tìm được đối tác cho doanh nghiệp của mình.

2. Quen biết, quan biết và quen biết

Người ta thường nói, điều quan trọng không phải là bạn biết những gì mà là bạn quen những ai. Jane P. Newton, nhà điều hành của một công ty tư vấn đầu tư "nhất trí cao" với câu nói này. Bà cho rằng giống như giá trị của bất động sản dựa vào 3 yếu tố "vị trị, vị trí và vị trí"; khả năng thành công của phụ nữ cũng phụ thuộc vào 3 yếu tố: quen biết, quen biết và quen biết.
Jane Newton cũng là người tổ chức của Wall Street Women, một forum tập hợp những phụ nữ cấp cao điều hành các doanh nghiệp tài chính. Những người này khi nói về thành công thú nhận rằng họ cũng phải vượt qua những thách thức trong tạo lập mối quen biết để có thể lên được vị trí cao như hiện nay.

3. Nuôi dưỡng mối quan hệ

Nuôi dưỡng và phát triển các mối quan hệ như bạn làm với khu vườn của mình vậy. Giống như phân bón sẽ giúp hoa nở, tham gia vào một câu lạc bộ kinh doanh nào đó sẽ giúp bạn thúc đẩy công cuộc tạo các mối quen biết.
Không khu vườn nào có thể phát triển nếu không có nước. Hãy là "nguồn nước" cho đối phương trong quá trình tạo lập mối quan hệ, và bạn nên làm việc này bằng cách biết lắng nghe họ.

4. Tạo bề rộng và chiều sâu cho mạng lưới quan hệ

Phương tiện truyền thông là một cách cực kỳ hữu hiệu nếu như muốn tuyên truyền, kết nối thông điệp của bạn với những người khác. Các trang mạng xã hội là mảnh đất tốt để bạn gieo trồng "hạt giống" này.

5. Người khác giới chiếm phần quan trọng

Có một thực tế là đàn ông chiếm phần lớn trong các vị trí lãnh đạo. Bạn cần có chiến thuật khi tiếp cận và gây ấn tượng với những người có thể giúp bạn trong công việc kinh doanh như tìm nguồn vốn, thị trường, khách hàng, nhân viên...

6. Học tính bền bỉ

Sẽ có rất nhiều người ngoài kia có thể giúp đỡ bạn, điều quan trọng là bạn phải cho họ biết bạn cần sự giúp đỡ. Bạn phải gửi đi thông điệp của mình một cách rõ ràng thì mọi người mới biết bạn đang cần giúp đỡ cái gì.
Nói đến xây dựng mạng lưới quan hệ, tính bền bỉ rất quan trọng. Những người thành công có mạng lưới quan hệ rất rộng. Vì thế, nếu bạn muốn gặp và kết nối với họ, bạn sẽ phải làm việc chăm chỉ và chịu bỏ thời gian.

Theo DNSG

Năm nguyên tắc cho một kế hoạch đầu tư

Dưới đây là những gợi ý nhà đầu tư cần lưu ý để bỏ vốn đầu tư đem lại hiệu quả cao.

1. Lập một kế hoạch cụ thể và phải biết rõ địa hạt sẽ bỏ vốn đầu tư

Nếu không có kế hoạch, thì làm sao bạn có thể biết công việc của mình sẽ được triển khai thế nào, liệu có thuận lợi không? Do vậy, trước bất kỳ kế hoạch đầu tư nào, dù lớn hay nhỏ, bạn đều cần phải có kế hoạch, với những phân tích cụ thể, toàn diện.
Quá trình lập kế hoạch bao gồm việc xác định tình hình tài chính hiện tại, dự định đầu tư bao nhiêu và khi nào triển khai đầu tư.

Để tiền đẻ ra tiền, vốn đầu tư ban đầu chỉ là một yếu tố

2. Đa dạng hóa danh mục đầu tư

Hãy tạo ra một danh mục đầu tư cân bằng để giúp bạn đi đúng hướng và đạt các mục tiêu đề ra.
Tránh "để toàn bộ trứng vào một rổ", vì như vậy rủi ro sẽ rất lớn, nếu tình huống xấu xảy ra.

3. Thận trọng với các kế hoạch làm giàu quá nhanh

Nên nhớ rằng, thông thường, lợi nhuận dự kiến càng cao thì cũng đồng nghĩa với những rủi ro càng lớn.
Bởi vậy, phải rất thận trọng và tính toán thật kỹ lưỡng trước mỗi kế hoạch đầu tư của mình.

4. Phải thấy yên tâm với những quyết định đầu tư của mình

Nếu những rủi ro liên quan các khoản đầu tư dự kiến làm bạn mất ngủ, thì tốt nhất là bạn đừng thực hiện những kế hoạch đầu tư đó.

5. Giữ sổ sách ghi chép cẩn thận và kiểm tra các báo cáo ngay khi nhận được

Luôn đặt vấn đề với tất cả những gì bạn thấy khúc mắc hoặc không hiểu. Hãy nghiên cứu kỹ những thông tin về triển vọng trước khi đầu tư, tiến hành nghiên cứu và tiên liệu về khả năng đem lại hiệu quả của nguồn vốn dự định đầu tư.

Theo Báo đầu tư

CEO Twitter Dick Costolo: Những kinh nghiệm tôi học được

Có vài điều mà chắc chắn bạn sẽ kỳ vọng ở CEO của nền tảng giao tiếp 140 chữ phát triển nhanh nhất, năng động nhất trên thế giới.

Cho những người mới bắt đầu, bạn sẽ kỳ vọng Costolo dành nhiều thời gian nghĩ về tương lai, mà phần nhiều trong số đó được doanh nghiệp của anh đang nỗ lực theo đuổi. Bạn nghĩ rằng anh ta sẽ nỗ lực cạnh tranh để bắt kịp với tăng trưởng bùng nổ. Hoặc có thể bạn sẽ kỳ vọng anh là một con người khá xúc tích khi có thể sử dụng 140 kí tự để cập nhật tin tức và sự kiện thế giới. Và anh ấy sẽ không bị bất ngờ trước bất kì điều gì.

Vậy bạn mới đúng 3 trên 4.

Con đường của Dick Costolo để tới vị trí CEO của Twitter thực ra có khá nhiều điều bất ngờ, và công ty mà anh đang điều hành luôn khiến mọi người sửng sốt. Costolo đến với Twitter từ 2009 ở vị trí COO, và sau này là CEO khi nhà đồng sáng lập Evan Williams xin nghỉ phép tạm thời. Jason Mendelson tới từ Foundry Group phỏng vấn Costolo trong một hội nghị thường niên của NVCA, khối thương mại các nhà tư bản mạo hiểm. Dưới đây là nội dung những điều mà Costolo chia sẻ.

Con đường sự nghiệp không thẳng tắp

Costolo là một sinh viên hứng thú với lĩnh vực kĩ thuật tại trường Đại học Michigan. Để hoàn tất tấm bằng vào năm cuối, Costolo đã chọn lớp diễn xuất. Sau lễ tốt nghiệp, anh đã từ chối một công việc kĩ thuật để bay tới Chicago và tham gia một ban nhạc nổi tiếng, Second City, và cùng làm việc với Steve Carrell thời còn trẻ.

Diễn xuất quả thật là một nghề khó. Sau Second City, tôi đi thử giọng và diễn xuất tại một vài nơi, những cũng không được đâu nhận cả. Giờ khi nhìn lại, đó chỉ là một phần trong những tính toán sự nghiệp của mình. Vậy điều gì đã hướng tôi đến với Feedburner? Là khi Internet ra đời, và khi nhìn Mosaic, tôi nghĩ, “Mình sẽ phải làm điều này”.

Tôi khởi nghiệp với một vài công ty và đã bán chúng. Feedburner là ý tưởng thứ tư của tôi (được bán cho Google mà theo tin đồn là khoảng 100 triệu đô la). Carrell và tôi gần đây ngồi xem lại xem mọi người tại Second City đã kết thúc công việc tại đâu. Anh quay sang tôi và nói: “Quá tệ cho cậu là mọi việc không suôn sẻ lắm.

”Nhưng tôi nghĩ rằng có kiến thức về diễn xuất sân khấu là khá hữu ích. Một trong những việc mà tôi làm tốt ở vị trí CEO đó là tập trung vào thực tại. Khi làm việc cùng với các nhân viên, trí óc tôi luôn hiện diện ở đó. Đó là những gì bạn học được từ sự ứng biến, và những gì đang ở hiện tại luôn là quan trọng nhất.

Khởi nghiệp ngoài thung lũng Silicon

Chấp nhận cầm bánh lái con tàu Twitter đồng nghĩa với việc chuyển tới thung lũng Silicon, và Costolo thấy điều đó là một lời phù hộ nửa tốt nửa xấu.

Khởi nghiệp ngoài thung lũng Silicon là điều hoàn toàn có thể. Tôi đã rất thích Chicago với cùng lý do Warren Buffet thích Omaha. Khi bạn ở ngoài vùng Beltway, bạn sẽ tránh được rất nhiều điều gây xao nhãng. Bạn không phải thường xuyên nghe những chuyện như, “Thương vụ này tuyệt đấy. Khá nhiều nhân vật biết-tuốt đang theo đuổi nó.” Tôi nhớ lại một thương vụ được coi là không-thể-bỏ-lỡ trước kia. Công ty này tham gia, kiếm được khá nhiều tiền, và phá sản 6 tháng sau đó. Có cái lợi khi không phải giải quyết những vụ như vậy.

Còn một điều nữa: Cuộc cạnh tranh tìm kiếm các nhà phát triển tài năng là khá căng ở thung lũng Silicon. Bạn phải dành nhiều sự chú ý để chắc chắn rằng công ty của mình có môi trường làm việc hấp dẫn nhất. Thật sự rất mất tập trung khi phải lo lắng xem liệu những nhà phát triển của mình có bỏ công ty vì không có món burritos ngon không?

Ở vùng trung tây nước Mỹ, cạnh tranh bớt căng thẳng hơn. Tất nhiên bạn vẫn phải nghĩ về môi trường công việc, nhưng không cần quá chú ý tới chất lượng món burritos.

Quản trị và lãnh đạo

Twitter có 50 nhân viên khi Costolo tới. Và bây giờ họ có hơn 2000. Không có gì ngạc nhiên, chắc hẳn Costolo đã dành nhiều thời gian tuyển dụng và cố gắng duy trì một nền văn hóa công ty đồng nhất.

Tôi cố gắng dành nhiều thời gian với các nhân viên không nằm trong các báo cáo chỉ đạo trực tiếp. Ở vị trí cao, tầm nhìn hoàn toàn bị sai lệch. Nếu chỉ quan tâm tới những chỉ đạo của mình, bạn không thể biết chuyện gì đang thực sự diễn ra.

Ví dụ: một nhân viên đã từng hỏi tôi liệu nhân viên có nên mở những buổi thảo luận 1-1 với các giám đốc của họ hay không. Dưới thời giám đốc cũ của công ty thường hay có những buổi thảo luận như vậy hàng tuần. Giám đốc hiện thời được bổ nhiệm không tin tưởng vào họ.

Đó là lúc tôi nhận ra chúng tôi không có một phong cách quản trị nhất quán ở Twitter. Mọi người chỉ nhớ những gì họ học được ở nơi cuối cùng họ làm việc. Họ nghĩ, “Đây là cách mà chúng tôi đã làm tại Google hay eBay”.

Vì thế tôi tự viết ra một khóa huấn luyện quản trị và tự mình lên lớp, vì tôi muốn các giám đốc cấp dưới hiểu rằng quản trị đúng cách quan trọng như thế nào.
Có một điều tôi cố gắng tạo ấn tượng với tất cả các giám đốc cấp dưới là: họ phải chắc chắn rằng mọi thành viên trong đội hiểu hết những gì mà giám đốc của họ hiểu. Khi điều đó xảy ra, sẽ không còn những chuyện “chính trị văn phòng,” hay chia bè chia phái. Bạn sẽ không bao giờ phải nghe mọi người nói những lời gây chia rẽ như, “Mấy gã ở nhóm kia đang làm gì thế? Họ không tập trung làm việc và làm ít số giờ hơn chúng ta chứ”.

Tôi cũng cố gắng làm ví dụ cho nhân viên khi tôi làm hỏng việc. Điều này khá quan trọng vì nó cho mọi người sức mạnh và can đảm để nói với cấp trên rằng: “Tôi làm hỏng việc rồi. Nên làm gì bây giờ?”. Tôi muốn mọi người trong đội làm điều đó chứ không phải là che giấu lỗi lầm và không nhận được sự trợ giúp nào cả.
Khá nhiều nhà quản lý trẻ nghĩ rằng họ phải toàn thức. Họ nghĩ, “Mình là giám đốc, mình phải biết tất cả những điều này”. Tôi nói với họ, “Toàn thức không phải là công việc của các cậu. Ra mọi quyết định cũng không phải. Công việc của các cậu là chắc chắn rằng những quyết định đúng đắn được đưa ra”.
Nhớ rằng, là một giám đốc, bạn hoàn toàn phải minh bạch. Nếu bạn quyết định những điều mà bạn chẳng biết chút gì, đội của bạn sẽ nhận ra bạn là một nhà quản lý tồi. Niềm tin của tập thể là điều cần thiết, và hãy xây dựng niềm tin đó bằng cách trung thực.

Vai trò của Twitter trong sự thay đổi - và văn hóa

Một trong những điều làm tôi kinh ngạc nhất về Twitter đó là cách mà nó xóa bỏ hoàn toàn các rào cản giao tiếp nhân tạo. Những thứ như vị trí, địa vị, hay địa chính trị làm mọi người cách xa nhau. Điều đó không xảy ra ở Twitter.

Bạn sẽ thấy những lời trao đổi mà không có ở đâu khác. Bạn sẽ thấy một phụ nữ ở Canada đặt câu hỏi cho Paul Kagami, thủ tướng của Rwanda, và nhận được câu trả lời. Tôi nhớ đã từng thấy dòng tweet của một rapper khoe khoang rằng làm ra một triệu đô la đầu tiên là khó nhất. Vài giây sau, T. Boone tweet lại nói rằng một tỷ đô la đầu tiên còn khó hơn.

Nhưng dòng tweet ưa thích của tôi bắt đầu với Sara Sliverman. Cô ấy nói nếu ở cạnh gia đình làm phiền bạn, thì điều này chỉ xảy ra trong các kì nghỉ thôi- vậy cứ giả vờ bạn đang ở trong một bộ phim của Woody Allen. Mia Farrow tweet lại, “Tôi thử rồi, nhưng không hiệu quả.” Tôi lập tức “follow” Mia Farrow ngay.

Theo Vcamp

 tapchikinhdoanh24h

Xu hướng kiếm tiền trên Zalo của giới trẻ

“Vui lòng liên hệ Zalo số 09xxxxxxx để đặt hàng và tư vấn miễn phí” là thông điệp khá phổ biến trên các mẩu rao vặt của các shop online hiện nay.

Sau khi Zalo vượt mốc 2 triệu người dùng tại Việt Nam, trào lưu “người người xài Zalo” đã kéo theo hàng loạt hình thức kinh doanh đa dạng và lắm chiêu trò trên ứng dụng này. Không quá khó để tìm thấy rất nhiều mặt hàng khác nhau trên ‘chợ ảo” Zalo từ quần áo , trang sức, mắt kính đến thức uống, thực phẩm chức năng, kem làm trắng da, mật ong rừng, …khiến người ta không khỏi ngạc nhiên về khả năng thức thời của cư dân mạng.

Bích Hồng, chủ cửa hàng bán kính áp tròng mới mở trên Zalo chia sẻ lí do: “Mở shop bán hàng online không quá khó vì chỉ cần có nguồn hàng, không tốn tiền mặt bằng hay các chi phí thuê người bán hàng và chịu khó rao vặt một chút. Chính vì thế các shop bán hàng online hiện nay mọc lên ồ ạt như nấm sau mưa. Để cạnh tranh với nhau, ngoài việc duy trì nguồn hàng độc - đẹp - rẻ, tụi mình phải cập nhật nhanh những xu hướng mới để nắm bắt lượng khách hàng tiềm năng mới có thể kiếm được”.

Các shop bán hàng nở rộ trên Zalo với nhiều mặt hàng đa dạng.

Bích Hồng chỉ là một trong rất nhiều chủ shop online bị lôi cuốn bởi ứng dụng nhắn tin miễn phí này. Nhiều bạn ban đầu cài đặt Zalo với mục đích tán gẫu với bạn bè, nhưng chỉ một thời gian sau, họ nhanh chóng nhận ra “giá trị kinh doanh” khi thử các tính năng của Zalo. Chẳng hạn như với “tìm bạn quanh đây” hay QR code, các chủ shop có thể tiếp thị sản phẩm đến những người bạn chưa quen biết.

"Dùng tính năng tìm quanh đây trên Zalo để tìm thêm các khách hàng gần nhà, trường học hay các quán cà phê yêu thích. Sau khi kết bạn, mình vừa có thể giới thiệu những đợt hàng mới nhất cho các khách hàng tiềm năng bất kỳ khi nào, và cũng có thêm bạn bè trò chuyện chia sẻ sở thích. Mình và một số khách quen giờ đã là bạn thân của nhau, ngày nào không 'tám' là không chịu được”.

Thử nghiệm tính năng tìm quanh đây trên Zalo thể hiện khá nhiều kết quả shop.

Từ những tính năng tưởng như rất đơn giản của Zalo, loạt “chiêu trò” tiếp thị mới cũng được các chủ nhân nhạy bén áp dụng một cách sáng tạo không ngờ. Tuấn Minh, chủ cửa hàng chuyên sửa chữa và cài đặt iPhone không ngần ngại tiết lộ bí mật kinh doanh của mình: “Sau mấy tuần mở shop trên Zalo, kết quả khá khả quan khi có nhiều người chat trao đổi thông tin về tình trạng máy và đến sửa chữa. Mình nhận thấy đa số khách hàng đều chia sẻ ngại đi xa, nên dùng tính năng tìm quanh đây để kiếm chỗ uy tín gần nhà. Vài bữa trước Zalo có thêm tính năng QR code và mình cũng đã nghĩ ra kha khá cách để áp dụng cho việc buôn bán của mình, như việc in QR Zalo trên mẫu tem bảo hành hay in lên bao bì của cửa hàng”.

Tuy nhiên, ưu điểm miễn phí mới là yếu tố khiến nhiều bạn trẻ chọn Zalo làm công cụ bán hàng. Cả người bán lẫn người mua đều vui vẻ vì họ có thể liên lạc với nhau bất cứ lúc nào mà không ngại vấn đề cước điện thoại. Thêm nữa, chủ shop còn tiết kiệm thêm một khoảng kha khá phát sinh trong quá trình buôn bán của mình. Chính vì thế, Zalo được các shop tận dụng triệt để chăm sóc khách hàng. Hiện nay, cư dân mạng có thể tìm thấy dưới rất nhiều mẩu rao vặt trên Internet dòng chữ “Liên hệ qua Zalo (số điện thoại) để được tư vấn miễn phí hoặc đặt hàng.”

Theo Infonet

3 công ty xanh mới và bí quyết thu hút hàng triệu đô la từ các nhà đầu tư

Ngay cả trong môi trường huy động vốn đầy thách thức dành cho các công ty xanh, thì những công ty trẻ này cũng đang dành được sự hỗ trợ từ phía các nhà đầu tư mạo hiểm

Thế hệ mới nhất của các doanh nhân phát triển trong kỷ nguyên tái chế, ô tô điện và cuốn sách An Inconvenient Truth của Al Gore, vì vậy không ngạc nhiên là nhiều công ty mới phải chiến đấu với tình trạng ấm lên toàn cầu.

Ngày Trái đất là dịp thích hợp để nhìn lại mùa làm ăn của các doanh nghiệp xanh đầy hứa hẹn. Một số doanh nghiệp chú trọng vào các lĩnh vực cụ thể như nhiên liệu sạch và sản xuất các thiết bị điện tử hiệu suất, trong khi các công ty khác lại chọn biện pháp chú trọng tới khách hàng, cung cấp các công cụ dễ sử dụng để giúp mọi người có được những sự chọn lựa thân thiện với môi trường. Ngay cả trong môi trường huy động vốn đầy thách thức dành cho các công ty xanh, thì những công ty trẻ này cũng đang dành được sự hỗ trợ từ phía các nhà đầu tư mạo hiểm.

Ví dụ, Plano, chủ công ty Choose Energy có trụ sở tại bang Texas đã tuyên bố ngày 26/3 rằng họ đã huy động được 4 triệu đô la để mở rộng công thông tin trực tuyến của công ty, qua đó giúp người tiêu dùng và các doanh nghiệp nhỏ mua bán phục vụ cho các kế hoạch về năng lượng dựa trên nhiều yếu tố khác nhau chẳng hạn như các nhà cung cấp các sản phẩm /dịch vụ xanh đến đâu. Jerry Dyess, CEO kiêm nhà sáng lập công ty này cho biết: "Khoảng 40% khách hàng của chúng tôi chọn năng lượng gió. Nhiều người nghĩ năng lượng đó đắt hơn, nhưng thường thì bạn có thể tiết kiệm tiền nếu chuyển sang dùng một sản phẩm xanh 100%”.

Dyess cho biết : Choose Energy- được thành lập từ năm 2008, hoạt động tại 4 bang, những nơi này qui định về năng lượng đã được bãi bỏ, điều đó có nghĩa người tiêu dùng có thể lựa chọn từ nhiều nhà cung cấp khác nhau- đã có kế hoạch mở rộng dịch vụ ra khắp nước Mỹ. Công ty cũng phát triển công nghệ dành cho các nhà cung cấp năng lượng để họ sử dụng cho mục đích nắm bắt và hỗ trợ khách hàng. Lần huy động vốn gần đây nhất do Kleiner Perkins Caufield & Byers và Stephens Capital Partners thực hiện, sẽ hỗ trợ văn phòng vệ tinh của Choose Energy tại San Francisco.

Arctic Sand, vốn được tách từ Học viện công nghệ Massachusetts năm 2011, đang giải quyết một vấn đề khác của nạn trái đất ấm lên đó là: sự mất nhiệt từ các máy điện thoại di động và các thiết bị cầm tay. Nadia Shalaby, CEO và là người đồng sáng lập công ty Arctic Sand cho biết việc chuyển đổi năng lượng từ dạng này sang dạng khác trong những thiết bị này phải qua một qui trình gồm bảy bước và cứ qua mỗi bước thì sẽ có một lượng nhiệt thoát ra. Công ty đã phát triển một loại chất bán dẫn mới giúp làm ngắn qui trình đó, nhờ vậy sẽ giảm lượng nhiệt bị mất đi.

Shalaby cho biết: "Khoảng 80% tất cả các nguồn năng lượng được tạo ra trên khắp thế giới bị mất đi dưới dạng nhiệt. Đó là một số liệu buồn, nhưng chúng ta có thể thay đổi bằng cách đầu tư để việc chuyển đổi năng lượng đó hiệu quả hơn”. Shalaby ước tính rằng nếu các sản phẩm của Arctic Sand được sử dụng rộng rãi thì chúng có thể giúp tiết kiệm 7 triệu tấn khí CO2 thải ra trong 1 năm.

Ngay cả khi Arctic Sand đã lãng phí mất một năm không giới thiệu sản phẩm đầu tiên của họ, thì công ty có trụ sở tại bang Massachusette cũng đã thu hút sự chú ý của cộng đồng các nhà đầu tư mạo hiểm. Công ty đã huy động được 9,6 triệu đô la cuối năm ngoái từ một nghiệp đoàn các nhà đầu tư bao gồm Arsenal Venture Partners và Dialog Semiconductor.

Bộ trưởng năng lượng Mỹ Steven Chu (bên trái) tham vấn các nhà sáng lập nên NuMat Technologies: Omar Farha (giữa) và Benjamin Hernandez (bên phải) tại Cuộc thi Lập kế hoạch kinh doanh năng lượng sạch toàn nước Mỹ năm 2012

Một công ty của các sinh viên đại học khác -NuMat Technologies, ra đời tại born at Evanston, bang Illinois, ra đời tại trường đại học Northwestern năm 2012- đang thu hút sự quan tâm đối với một loại công nghệ họ đang phát triển nhằm cất giữ cá khí gas tự nhiên như methane. Công ty đã phát triển các vật liệu xốp có thể sử dụng để lót thùng đựng khí gas tự nhiên, chẳng hạn như trong ô-tô. Việc cất giữ khí gas tự nhiên khó đến nỗi nhiều chuyên gia tin rằng nó là sự cản trở lớn trong việc ứng dụng rộng rãi các giải pháp năng lượng sạch. Đó là vấn đề NuMat đặt ra để giải quyết. Omar Farha, Giám đốc Điều hành NuMat cho rằng: "Với những vật liệu này, bạn có thể cất giữ các loại khí gas tự nhiên với áp suất thấp hơn rất nhiều. Điều đó sẽ khiến các thùng chứa rẻ và an toàn hơn”.

NuMat đã huy động được hơn 1 triệu đô la tiền giải thưởng bao gồm tiền thưởng cho giải nhất tại cuộc thi lập kế hoạch hinh doanh năng lượng sạch năm 2012 do Bộ năng lượng Mỹ tổ chức. Farha cho rằng tham dự các cuộc thi lập kế hoạch kinh doanh không chỉ giúp các công ty mới tiếp cận với các nguồn cấp vốn tiềm năng mà còn cung cấp cho họ nhiều phản hồi cần thiết về chiến lược của NuMat. Farha nói thêm: "Bộ trưởng bộ năng lượng, Steven Chu thật tuyệt vời. Ông đã trò chuyện với chúng tôi một cách rất khoa học về điểm tích cực và hạn chế trong cách làm của chúng tôi”. NuMat hi vọng sẽ chốt được nhanh chóng 2 triệu đô la tiền vốn.

Farha và các công ty xanh khác sẽ phải đối mặt với vô số trở ngại trong đó trở ngại không nhỏ là các công ty đầu tư mạo hiểm đang có xu hướng giảm đầu tư vào lĩnh vực này. Theo công ty tư vấn có trụ sở tại San Francisco, Cleantech Group thì năm 2012, tổng số tiền đầu tư vào các công ty công nghệ sạch đã giảm hơn 30% xuống mức 6.46 tỷ đô la. Công ty này cũng chỉ ra một loạt các yếu tố dẫn đến việc giảm, như thị trường IPO dành cho các công ty xanh còn nghèo nàn và môi trường định giá cho các năng lượng thay thế còn khó khăn.

Mặc dù vậy, những khó khăn đó dường như không làm nản chí thế hệ các công ty xanh mới. says Jay Webster, được công ty đầu tư mạo hiểm Kleiner Perkins tuyển vào vị trí chủ tịch hội đồng quản trị công ty Choose Energy và điều hành văn phòng mới của công ty tại San Francisco cho rằng: "Giống như mọi thứ khác, lúc đầu sẽ có cuộc đổ bộ khai thác mỏ vàng đó, sau đó sẽ có kẻ thằng và người thua. Vẫn còn rất nhiều cơ hội đầu tư nhằm cải thiện việc tạo ra, phân phối và tiêu thụ  năng lượng. Tiền sẽ trở lại, vấn đề là phải áp dụng công nghệ đó một cách cẩn thận hơn”.

Theo Hoclamgiau